3月12日-13日，新疆成业建设集团有限公司在公司三楼召开了2021年项目经营管理交流会。集团公司下属分公司领导、各项目负责人及技术骨干、机关全体共90余人参加了会议。

会上，总经理成协新在讲话中指出，本次交流研讨会安排了学习、交流、审议、整改四项任务，旨在进一步提高项目运营管理工作整体水平，希望各分公司、项目部加强学习，高度重视管理工作，不断提升项目经营管理水平，提高管理效益。

技术顾问杨华雄就工程变量、签证等内容开展专题讲座；副总经理柳红全针对施工项目经营管理等内容开展专题讲座；总工程师张发红交流了工程管理及施工经验。会议的三场培训对于抓好项目经营，干好本年度项目有着重要作用，通过培训，总结以往项目所发生的问题，总结教训，突出问题导向，认识在项目管理中的差距和不足，明确努力方向和工作措施，为全力冲刺全年目标任务打牢基础。

公司各部门负责人针对工作中出现的问题及解决办法同与会人员进行了沟通和交流、安全环保部张强副经理对新水办【2020】143号文件《关于印发<新疆维吾尔自治区水利建设市场主体信用信息管理实施细则>的通知》进行了学习贯彻、人力资源部孟婷用PPT讲解了证件、职称、学历的使用及取得的相关内容，公司还专门邀请合作劳务公司的人员针对劳务使用中的突出问题进行了政策讲解和服务指导，通过项目管理工作有关的政策、技术、管理经验的培训、交流，旨在明确项目经营管理的重要性，充分总结项目管理中存在的不足，认识到管理问题症结所在和整改方向，为新的一年提升管理水平和盈利能力奠定基础。

分组研讨会是本次会议的另一核心环节，围绕项目经营策划“控风险、降成本、增效益”的核心内容，与会人员分为3个小组，分别进行了讨论。参会人员各抒己见，从项目级到分公司层级、从管控思路到关键措施、从技术到经济，从目标到奖罚标准…，本次交流会议推向了高潮。之后，各小组对讨论意见进行了提炼总结并向与会人员进行了通报，公司领导表态将对讨论意见进行研判，对合理的建议将在以后的项目管理工作中使用。

会上，全体人员肃立，共同唱起了《国际歌》、《中华人民共和国国歌》。歌毕，公司领导号召大家感恩祖国、感恩伟大的党、感恩时代，奋发努力，不负韶华。

最后，集团董事长王业权提出“高度重视、强力推行、高效执行、有效沟通、加强学习”的总体要求，确保管理效率的提升机项目效益的实现。